近日,无意间走进装配车间发现一台台的高效电机在组装流水线上摆放整齐，压装、接线、喷漆、组装，工序虽多却忙而不乱、忙而有序，有条不紊。

  在车间一角，远远地看到几个人正在卸车，车上装的是现场急需的电机木箱，木箱个头还挺大。再仔细一看，装配车间兰主任竟然也在卸车的人群中。不用说，又是车间生产忙腾不出人手卸车，但兰主任在现场并不是简单的搭把手，而是在领着车间的员工干，只见他两手抓住木箱的下半部分，肩膀一用力，木箱便高过肩膀，快走几步再把木箱放好放整齐。榜样最具说服力，在他的带领下大家一鼓作气，一车的木箱很快便卸完了。
 

  有人认为，作为一个中层，应该做指挥家，不做独行侠，应把精力放在车间管理上。但我们的兰主任在车间.既是脊梁又是夹心饼，他在工作中积极主动地想方法、换思路，关键时刻冲锋在前，所以员工们总是和他步调一致。

  作为电机生产的最后一道工序，按期发货的压力经常性地转移到这里，兰主任带领员工总是以最快速度最好态度响应客户的需求，及时协调解决问题，保证高效电机生产的有序进行。