为充分了解2019年一季度生产经营情况，有效推动年度重点工作以及经营目标中各项指标的顺利完成，山东力久电机召开了2019年度一季度生产经营调研会。会议由董事长主持，公司级领导及各部门负责人全部参加了会议。

会上，各部门负责人汇报了一季度各项经营管理指标的完成情况、预算执行情况、对标指标完成情况、重点工作推进情况，分析了实际经营结果与责任书指标的差距，生产经营存在的困难，并提出应对思路和举措。公司领导剖析了各单位存在问题，针对各单位提出的问题进行了政策解读和解答，并提出相关工作要求。

公司领导对各部门生产经营工作提出了具体要求。第一，以年度经营目标为中心，不折不扣完成指标，确保年度重点工作顺利完成；第二，全面开展对标找差工作，不断完善管理制度、细化工作流程，形成比指标、找差距、学先进、争上游的良性发展局面，提升公司市场竞争力；第三，充分利用互联网资源，加大公司品牌、产品、服务的宣传力度，有效提升现有客户的黏性；第四，拓展经营思路，积极寻求现有产业的突破点，为公司未来发展打下基础；第五，严抓安全生产，牢固树立“安全第一”的思想，严格落实安全生产规章制度及各类操作规程，加强职工安全教育、加大安全培训力度，切实做好安全生产工作。

会议要求各经营单位要积极采取措施，做好各项生产经营管理工作，并要充满信心，用忠诚、实干、担当的精神，攻坚克难努力开拓新局面。我们坚信，在全体力久人的共同努力下，2019年力久电机一定会交出一份满意的答卷。