9月27日，力久电机在三楼会议室召开了《进一步开展5S管理活动，现场管理再上新台阶》的专题会议，各车间、生产部、维修班、成品库等相关部门的负责人参加了会议。

  会议指出，9月29日，力久电机新建冲压车间将正始开始搬迁，10月4号新冲压车各工序将投产使用，加工车间、绕嵌车间也将按计划进行改造和调整，大约在11月中旬全部结束。调整改造后冲压、加工、绕嵌车间生产场地更加宽敞，公司要求各车间和相关部门进一步开展5S管理活动，现场管理再上新台阶。

  与会人员一致认为进一步推行“5S”管理很有必要，也非常重要。“5S”现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石。工作场所干净而整洁，员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂。他们对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作，便于留住人才。“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清洁、清扫、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的员工、公民，力久电机的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

  大家一致认识到，力久电机要生产高效、超高效电机产品，把“品质至精、服务至诚、持续改进、追求卓越”的质量方针落地，必须进一步开展“5S”管理活动，首先成功的塑造“力久人品”，然后才能够制造出“力久产品”，创造出“力久品牌”。大家纷纷表示会后要制订详细方案进一步开展5S管理活动，使力久电机的现场管理再上新台阶。