力久电机以内部提案制度提效率促管理
山东力久特种电机股份有限公司生产的出口美国的NEMA电机(包括高效电机和超高效电机两个系列)由于其超长的形状,导致车间工人安装的时候难度加大,如何保证电机安装的质量与效率,是摆在装配车间的一大难题。
其实,早在几年前为有效解决类似问题,力久电机积极挖掘职工的能动性,通过提案制度对职工的合理化建议进行奖励,一线职工是战斗在最前沿,提出的很多建议都是建设性的意见。提案首先由技术部门确认其合理性及有效性,由技术部门牵头进行整改,修改工艺或监督车间进行技术改造,此方法的贯彻执行一方面提高了职工的主人翁精神,另一方面让职工有了一个展示才华的舞台,便于公司领导及时发现可造之材。此方法极大的提高了职工的工作热情,各种合理化建议层出不穷,NEMA电机的质量效率稳步提升。
通过提案制度的实施,使得山东力久电机能够站在电机行业的前沿,其所生产的高效电机、超高效电机、特种专用电机等深得行业和客户的好评。
下一篇:在力久电机方法总比困难多上一篇: 力久电机进一步推行“5S”管理 提升现场管理