在本月12号召开的精益管理动员大会上，董事长已经说过，精益管理我们力久电机已经搞了好多年，自推行精益生产以来，车间环境等各方面都发生了很大改观，生产流程进一步优化，各方面都有明显的改善。而这一次，是公司今年范围最大、重视程度最高、也是规格最高的一次，目的是引起公司全体员工的高度重视，把全员的意识思想统一到精益管理项目上。

董事长在大会上讲到“精益管理无处不在，无微不至”。精益生产是一种管理理念，其关键是改善，通过改善来消除生产中的各种浪费，从而降低成本，提升效益，增强竞争力。精益管理并不是“高大上”的概念，而就在我们身边，只要在日常工作中做到成效最大化、浪费最小化，就是精益。这个理念要延伸到我们每个力久员工心中，落实到我们工作的方方面面。比如在工作中要培养自己成为一个不拖拉的人，能今天完成的工作绝不拖延到明天：有些需要传递、存档或别人查看的文件要书写规范，减少别人查看困难的时间浪费或因此而产生错误；提高办公资源的利用率，尽自己所能，节约用电、节约用纸、节约用水，让节约和低碳办公成为一种工作方式和习惯。

昨天看到生产部的铲车司机师傅正在忙着从仓库运出一批发往西班牙的YX3高效节能电机，放到成品库门外，一个大型集装箱车正停在旁边，而市场营销部的同事正拿着单子也在现场。我好奇地问道：“为什么不直接装到集装箱车上呢？”

“要先清点一遍，省的装到车上再发现问题，就很麻烦了。”原来如此。瞧！这不就是避免了精益生产中的“搬运的浪费”吗？精益生产真的是无处不在，只要你善于发现。

千万别小看我们手头上的“几滴漆”、“几颗螺丝”、“几根线”，经过深入细致的改进，它们也许能给公司带来意想不到的效益。当然这种“改进”不是一朝一夕就能发现的，要求我们必须有务实的心态和敏锐的观察力，从工作的每一个细节不断探索，不断思考，总能找到改善点。

一个公司的精益改善是否成功，关键取决于员工，员工是否积极参与改善，是核心。力久电机精益管理全体总动员模式已然开启：精益从心开始！改善从我做起！