作为月份重点工作计划之一的“理场管理升级”，是力久电机针对车间工作现场管理标准提升的一项重要工作。

  为了把这项工作落实到位，公司专门组织了《进一步认识“5S”管理的重要意义》的一场会议，通过学习大家对“5S”管理的深层次意义有了进一步的认识。

  大家一直认识到“5S”的核心在于提升员工的素养，具体途径在于习惯的养成，“5S”的管理对习惯的养成过程提出了明确的方法和步骤。5S 活动是一种品性提高、道德提升的“人性教育”运动。活动的根本目的，并不在于仅希望员工将物品摆放好、场地收拾整齐、设备擦试干净。最主要的，还在于透过这些细琐单调的动作，使员工养成良好的习惯，进而达到坚持、执着、持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律，最终目的在于修身，在于提高员工素质，打造别人无法复制的企业的核心竞争力。力久电机现在生产的高效、超高效电机，工艺难度比较大，客户要求也越来越严，我们必须打造一流的员工，才能制造出一流的产品，才能在激烈的市场中立于不败之地。

  认识提高了大家工作就有了动力，通过一个多月的努力，力久电机的现场管理水平也得到了一定程度上的提升。