3月底，山东力久电机组织车间班组长参加由金蓝盟在烟台举办的《如何做好班组建设》大型培训课程。班组长的工作看似简单，其实琐事很多，并不容易做好，车间的班组长，几乎都是从一线提拔起来的，个人技能很强但缺乏管理经验，在管理员工的时候都是凭着一腔热血，因此如何提升班组长管理能力，成为车间当前急需解决的问题。

  今年，随着公司特种电机、高效电机以及变频电机的热销，公司如今面临着生产订单多，生产任务重，YP2系列电机和YX3系列电机产能严重不足的问题，这需要班组长在生产过程中极大的发挥组织调动能力，调动全员生产积极性，合理有序的组织多方面力量完成生产任务。如果哪位班组长的能力不足，那他负责的环节将会成为整个生产链条当中最薄弱的环节，随时可能由于班组长个人能力问题而导致整个生产流水线链条断裂。

  加强管理团队建设，提高基层管理团队能力是力久电机组织参加此次培训的目的，也是保证当前出口高效电机按期交货的前提，更是公司今后长续健康发展的必要前提。