力久电机加大考核力度,强化绩效管理
“加大考核力度、强化绩效管理、改善激励机制”是山东力久电机2016年改顽革弊、管实理顺的重要举措之一。针对各部门完成业绩情况,制定相应的KPI绩效,体现“多劳多得”的薪酬激励原则。力久电机还将逐步增加各项考核奖励在薪酬激励中的比例,尽快与市场经济接轨,完全发挥薪酬激励的正向作用。
今年,为使绩效考核管理真正发挥作用,确保各项经营任务的顺利完成,力久电机以绩效考核管理作为管理提升的核心和关键,针对量化考核指标不明显、薪酬激励不到位等体制弊端,及时采取措施,深化内部改革,挖掘内部潜力,提升经营管理水平。严格推行目标管理和精细管理,建立健全绩效考核管理制度,将绩效考核贯穿于目标管理的各个环节,并将绩效考核结果纳入部门、个人绩效考核中,形成考核、监督、激励为一体的管理体系。
力久电机对于薪酬激励结合职工完成各自KPI情况,将部门的KPI落实到每一位职工身上,充分调动职工的积极性,体现“多劳多得”的薪酬激励原则,鼓励职工“多谋事、多干事”,确保部门业绩的顺利完成。
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