力久电机加大管理措施
进入阳春三月,就是春暖花开、播种希望的季节。对于力久电机来说,更是大干快上、撸起袖子加油干、抢抓机遇,为完成全年安全生产经营目标的基础月份。
如何才能实现逐月细化分解的目标任务。力久电机专门召开中层干部会议,提出从4个方面入手,强化管理,确保一季度实现开门红。一是要求各单位各部门要认清形势,明确任务,创新思路,真抓实干,抓好生产组织,抓好重点头面的任务落实,抓好通风系列、运输系统、机电系统的超前管理,确保生产不受影响。要从人力、技术、资金上加大掘进机改造的投入,切实提高单产单进水平;要认真分析设备检修质量差的原因,提高设备检修质量,完善质检体系,保障正常生产。二是安全管理方面,要抓住关键环节,做好隐患排查检查,设立安全生产委员会,落实人员、责任,对生产一线进行“安全会诊”,突出安全治理效果;对重点督办的安全隐患要消除。三是经营方面,要在全局推行全面预算管理,明确标准、指标的设置;要落实各部门治亏创效的目标任务。四是销售方面,要加大产品的销售力度,加快开发销售用户,认真制定销售方案。
2017年,力久电机坚定发展信心,新的一年开启新的希望,新的征程承载新的梦想,展望2017年,机遇与挑战并存,本着力于创新、久于品质,专注市场、快速高效的经营理念翻开快速发展的崭新篇章。
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