面对机械行业严峻的形势，山东力久电机以节支降耗为重点，积极采取多种措施加强生产经营管理，做深做细降本增效“深”文章，全面提升经营管理水平，确保公司快速发展。

重开源。力久电机全面加大产品生产力度，实行了精细化生产，并按照月度任务，制订相应的奖罚措施；加强产品质量管理，细化质量控制，强化责任部门的质量意识和责任意识。

巧节流。公司制订了修旧利废管理办法，对废旧物资进行清查摸底，建账管理；按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的原则，加强闲置、废旧物资和设备回收再利用；按照“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度盘活库存；加大对材料使用情况的现场检查、抽查力度，对浪费材料的现象按价格进行双倍处罚。

强管控。公司制订生产经营责任目标，加强生产现场管理，完善成本考核，严控不必要的生产投入；严格实行材料费用的动态管理和审批，确保管控到位、管理有效。

善创新。公司以创新为驱动，以价值再造为抓手，今年已有多项创新项目全面推广，并取得了良好的经济效益；加强复杂条件下生产技术的创新应用，积极引进新技术、新工艺，提高生产水平，避免落后生产力造成的浪费。

力久电机始终围绕“力于创新，久于品质”经营理念，全体员工都积极参与技改、精益项目等工作中，大量降低生产成本，从而保证公司的低投入和高产出。