自力久电机“精益管理”启动以来，精益管理领导小组多措并举，引领各部门准确把握和贯彻落实精益管理精神，全力打好、打赢节能增效攻坚战。

创新方法学。公司制订了详细的学习计划和贯彻精益管理精神实施意见，列出了学习的重要内容，结合实际组织开展了精益管理精神专题学习会。公司领导带头讲、带头学，每期精益管理成果展示必参加，以实际行动为广大干部职工作出榜样、形成示范。精益管理小组还定期对学习内容进行闭卷考试，组织全公司职工以抽考的方式答题，实现干部职工全覆盖，全面掀起了精益管理的大热潮。

合理规划学。由各部门制定详细的学习内容，利用每周例会时间，组织职工进行集中学习。合理规划学、持续深入学，不断创新学，保证所有员工学得通、吃得透，切实把全公司干群的思想和行动统一到节能降耗的精神上来，把智慧和力量凝聚到提质增效的工作当中，充分满足客户需求，推动精益管理精神在力久电机落地生根。

力久电机各部门在学习领悟公司提出的“精益管理”精神的基础上，结合实际组织员工围绕“精益管理”教学内容开展了学习讨论、座谈、分享学习心得。大家纷纷表示，要切实把思想和行动统一到精益管理上来，立足岗位、求真务实，以饱满的热情积极投入到生产中，为力久电机打好、打赢增产增效攻坚战作出贡献。